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终身五星书
微微一笑很倾城（感动千万...
当选时刻：2009-10-21 20:21
踢踢兜 丽江之恋（一部丽...
当选时刻：2009-10-23 09:51
不一样的卡梅拉（第二辑 ...
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第1页
1
我的成功可以复制（唐骏亲口讲述讲述人生、职场奋斗史）
累计 共有939次 五星评分
唐骏的成功秘诀？
他的成功可以复制吗？
我们来看看，如果你要像他一样成功，至少需要具备什么条件。窃以为，这也是唐骏与一般人的?要分野。
一， 机智过人 二，百折不挠，三，善于学习 四，注重细节……
是他，提出了Windows多语言版本的开发模式的革新，从而推动Windows全球多语种的同步推出；
是他，对一个曾经帮助过自己的同事心存感激，在其被降职后依然密切联系、时常交流，对方戏剧化的重获提升后，推荐他担任微软全球技术中心总经理的职位；
是他，关掉年进账上百万的三个小公司，义无返顾的进入微软总部，从最基层的软件工程师?起；
是他，在日本名谷屋大学留学五年，却在取得博士学位的最后关头，因为导师羞辱中国的言辞，愤然离开日本，只身来到美国；
是他，追随严厉的日本导师，从一篇论文要修改23遍，到五年后一遍通过；
是他，日语说的比日本人还好，在日本一所专科学校任职半年后才说出自己是中国，竟然没人相信；
是他，为了取得公派留学的名额，在教育部的大门口站了四天，天天早中晚与主管出国的司长打招呼，直到感动对方，停下脚步交谈；
是他?在被自己的大学取消了出国的可能之后，挖空心思寻找还剩余出国名额的大学，以一番“感人”的表白转到北京广播学院；
是他，发奋图强，从全班英文最差的程度，最后考到研究生考试全校第一，英文成绩第一；
是他，中学时为了帮家里盖房子，整整辍学一年，天天到京杭大运河流域捡碎石块，一车车拉到工地，路上要忍受同学的嘲笑、心宜女生的惊异眼神，一年运满了500车；
……
从来处来，往去处去。
他聪明、坚韧、勤奋、又乐观、开朗、友善，从不留恋已经得到的，随时可以白手起家、从头再来，以创新精神和激情面对他所处的每一个行业，力争做到最好。他成为微软历史上第一个得过两次“比尔·盖茨杰出贡献奖”的人，在十年中平均得分4.0分，七年中从普通工程师做到部门经理、微软全球技术中心负责人、微软中国总裁，之后又是盛大总裁、新华都总裁兼CEO……
他是成就令人瞩目的打工皇帝，他能记住1000名员工的名字，他坚持参加每一个新员工的面试，他能从每一次成功或失败中总结经验，永远在创新中寻找下一个可能。善于学习、勇于创新，这便是唐骏神话的核心竞争力所在。
他的格言：“向上、感恩、关心——这三种性格是做人最重要的。”
“很多人讲到执行力，是指让你去做一你就做好一，而我是让我做一，我可以做到二做到三，这是让我觉得自己在微软最成功的地方。”
“每一个看似低的起点，都是通往更高峰的必经之路。任何时候都没有不能放下的成就，这种心态可以使人无往而不利。”...... 阅读全文>>
他的成功可以复制吗？
我们来看看，如果你要像他一样成功，至少需要具备什么条件。窃以为，这也是唐骏与一般人的?要分野。
一， 机智过人 二，百折不挠，三，善于学习 四，注重细节……
是他，提出了Windows多语言版本的开发模式的革新，从而推动Windows全球多语种的同步推出；
是他，对一个曾经帮助过自己的同事心存感激，在其被降职后依然密切联系、时常交流，对方戏剧化的重获提升后，推荐他担任微软全球技术中心总经理的职位；
是他，关掉年进账上百万的三个小公司，义无返顾的进入微软总部，从最基层的软件工程师?起；
是他，在日本名谷屋大学留学五年，却在取得博士学位的最后关头，因为导师羞辱中国的言辞，愤然离开日本，只身来到美国；
是他，追随严厉的日本导师，从一篇论文要修改23遍，到五年后一遍通过；
是他，日语说的比日本人还好，在日本一所专科学校任职半年后才说出自己是中国，竟然没人相信；
是他，为了取得公派留学的名额，在教育部的大门口站了四天，天天早中晚与主管出国的司长打招呼，直到感动对方，停下脚步交谈；
是他?在被自己的大学取消了出国的可能之后，挖空心思寻找还剩余出国名额的大学，以一番“感人”的表白转到北京广播学院；
是他，发奋图强，从全班英文最差的程度，最后考到研究生考试全校第一，英文成绩第一；
是他，中学时为了帮家里盖房子，整整辍学一年，天天到京杭大运河流域捡碎石块，一车车拉到工地，路上要忍受同学的嘲笑、心宜女生的惊异眼神，一年运满了500车；
……
从来处来，往去处去。
他聪明、坚韧、勤奋、又乐观、开朗、友善，从不留恋已经得到的，随时可以白手起家、从头再来，以创新精神和激情面对他所处的每一个行业，力争做到最好。他成为微软历史上第一个得过两次“比尔·盖茨杰出贡献奖”的人，在十年中平均得分4.0分，七年中从普通工程师做到部门经理、微软全球技术中心负责人、微软中国总裁，之后又是盛大总裁、新华都总裁兼CEO……
他是成就令人瞩目的打工皇帝，他能记住1000名员工的名字，他坚持参加每一个新员工的面试，他能从每一次成功或失败中总结经验，永远在创新中寻找下一个可能。善于学习、勇于创新，这便是唐骏神话的核心竞争力所在。
他的格言：“向上、感恩、关心——这三种性格是做人最重要的。”
“很多人讲到执行力，是指让你去做一你就做好一，而我是让我做一，我可以做到二做到三，这是让我觉得自己在微软最成功的地方。”
“每一个看似低的起点，都是通往更高峰的必经之路。任何时候都没有不能放下的成就，这种心态可以使人无往而不利。”...... 阅读全文>>
2
2小时品牌素养
累计 共有892次 五星评分
特种部队 的五星评论：CEO踏破铁鞋都要寻找的答案
众所周知，2001年，“定位”理论不仅击败了劳斯·瑞夫斯的USP（独特的销售主张）、大卫·奥格威的品牌形象，更击败了有“现代营销学之父”美誉的菲利浦·科特勒所架构的营销管理、冠以“竞争战略之父”的迈克尔·波特的竞争战略，成为有史以来对美国营销影响最大的观念。
而这本《2小时品牌素养》正是“定位”理论在中国的完全实践版。作者是“中国定位第一人”，特劳特（中国）战略定位咨询公司总经理邓德隆先生。第一版于2005年10月出版。现为第二版，在第一版基础上增加了系统的案例论证。并将全书分为两大部分，上篇就是原版内容，主要讲理论。下篇是新增加的案例，突出实战性。
上篇记录的是七年前作者邓德隆先生与“定位之父”杰克·特劳特在中国的同台演讲，面向企业家详解定位理?和品牌竞争力，结合中国案例，生动诠释了全球顶级商业战略思想，在业界产生巨大反响，争议也同样波涛汹涌。当时我没有买到，只是找到了业内的传阅稿。但对我而言，说醍醐灌顶实不为过，从此对“定位”理论的执着学习、实践一发而不可收拾。许多人认为作者偏激，更有甚者断言“定位”理论最终也将水土不服而成为美丽一时的空口号，视作者的“预言”为玩笑，不但充耳不闻，更予以嘲讽，称之为危言耸听，是典型的“傲慢与偏见”。
如今，作者当初的“预言”已一一被印证，联想手机也终于低价出售，原来一切尽在作者的预料?。现在读来如雷贯耳，大汗直冒。多少钱财因为企业家对本书的不屑一顾而烧成灰烬，不知道他们是否已经清醒？可以说，本书是数亿资产换来的教训和经验总结。
如今，由特劳特（中国）公司协助打造的王老吉品牌已经家喻户晓，超越了可口可乐，成为中国饮料第一罐。王老吉也由此成为中国企业打造品牌的杰出典范。下篇正是通过对王老吉成功之道的详解，在我们面前展现了一个品牌打造的全程画卷，是营销人不可不读的经典。
如今，“定位”理论也已经广为人知，谈起“定位”地球人都知道。然而，真正对“?位”了解的人少之又少。尤其是许多管理人员对“定位”的曲解更是难以一一道尽。普遍误以为“定位”不过是广告里的一个环节。要真的如此，“定位”根本就不会具有那么大的威力，更不可能被评为“有史以为对美国营销影响最大的观念”，就连科特勒也将“定位”作为4P前的第一个P，通过“定位”统领企业运营。
管理宗师彼得·德鲁克曾说过，营销最重要也是唯一重要的功能是营销与创新，而创新也是为营销服务的。在大竞争时代，最终胜出的企业一定有一位读懂财务报表的营销专家，而他就是企业的CEO。
那么，作为CEO，如何才能带领团队赢得竞争，开创未来呢？答案就在《2小时品牌素养》中。如果连2小时都抽不出的CEO，估计其企业离关门已为时不远。
我因本书受益，特此，向所有的营销人，所有的CEO隆重推荐。
读者韦鉴峰
2008-12-21晚于北京...... 阅读全文>>
而这本《2小时品牌素养》正是“定位”理论在中国的完全实践版。作者是“中国定位第一人”，特劳特（中国）战略定位咨询公司总经理邓德隆先生。第一版于2005年10月出版。现为第二版，在第一版基础上增加了系统的案例论证。并将全书分为两大部分，上篇就是原版内容，主要讲理论。下篇是新增加的案例，突出实战性。
上篇记录的是七年前作者邓德隆先生与“定位之父”杰克·特劳特在中国的同台演讲，面向企业家详解定位理?和品牌竞争力，结合中国案例，生动诠释了全球顶级商业战略思想，在业界产生巨大反响，争议也同样波涛汹涌。当时我没有买到，只是找到了业内的传阅稿。但对我而言，说醍醐灌顶实不为过，从此对“定位”理论的执着学习、实践一发而不可收拾。许多人认为作者偏激，更有甚者断言“定位”理论最终也将水土不服而成为美丽一时的空口号，视作者的“预言”为玩笑，不但充耳不闻，更予以嘲讽，称之为危言耸听，是典型的“傲慢与偏见”。
如今，作者当初的“预言”已一一被印证，联想手机也终于低价出售，原来一切尽在作者的预料?。现在读来如雷贯耳，大汗直冒。多少钱财因为企业家对本书的不屑一顾而烧成灰烬，不知道他们是否已经清醒？可以说，本书是数亿资产换来的教训和经验总结。
如今，由特劳特（中国）公司协助打造的王老吉品牌已经家喻户晓，超越了可口可乐，成为中国饮料第一罐。王老吉也由此成为中国企业打造品牌的杰出典范。下篇正是通过对王老吉成功之道的详解，在我们面前展现了一个品牌打造的全程画卷，是营销人不可不读的经典。
如今，“定位”理论也已经广为人知，谈起“定位”地球人都知道。然而，真正对“?位”了解的人少之又少。尤其是许多管理人员对“定位”的曲解更是难以一一道尽。普遍误以为“定位”不过是广告里的一个环节。要真的如此，“定位”根本就不会具有那么大的威力，更不可能被评为“有史以为对美国营销影响最大的观念”，就连科特勒也将“定位”作为4P前的第一个P，通过“定位”统领企业运营。
管理宗师彼得·德鲁克曾说过，营销最重要也是唯一重要的功能是营销与创新，而创新也是为营销服务的。在大竞争时代，最终胜出的企业一定有一位读懂财务报表的营销专家，而他就是企业的CEO。
那么，作为CEO，如何才能带领团队赢得竞争，开创未来呢？答案就在《2小时品牌素养》中。如果连2小时都抽不出的CEO，估计其企业离关门已为时不远。
我因本书受益，特此，向所有的营销人，所有的CEO隆重推荐。
读者韦鉴峰
2008-12-21晚于北京...... 阅读全文>>
3
激荡三十年:中国企业1978-2008(上册)
累计 共有607次 五星评分
一日，msn友发来一pdf格式片断，《中国企业史札记》很有趣味，因版本模糊，在当当订了，顺便择《大败局》。用了10元礼券。很便宜就到手了。
我是70年后人，1980年开始上学，算是有记忆能力了。《激?三十年》上半部算是记录了从我有能力记忆时刻起，直到考上大学。有些模糊的报纸印象，什么“×承包”“×卖光”，恰很形象和趣味的还原了那段历史。
当前面对红红火火和波涛汹涌的证券市场，对企业的分析，逐渐建立在基本面资料的研究和宏观环境的分析。恰不到30历史。市场竞是把这坎坷走了过来。猛然看这跳跃得文字，竞觉得好笑得像那天方夜谈。
一位毕业后去了熊猫集团得同窗一次给我们说，刚毕工作不久时，面对未来不知所措，或者无能为力自己的将来。他一位老总说，“你知道三年后”是什么样子吗，你想想看?
未来真不可想想。看看真实的记录变革中的中国企业成长故事，会让你觉得神奇。...... 阅读全文>>
我是70年后人，1980年开始上学，算是有记忆能力了。《激?三十年》上半部算是记录了从我有能力记忆时刻起，直到考上大学。有些模糊的报纸印象，什么“×承包”“×卖光”，恰很形象和趣味的还原了那段历史。
当前面对红红火火和波涛汹涌的证券市场，对企业的分析，逐渐建立在基本面资料的研究和宏观环境的分析。恰不到30历史。市场竞是把这坎坷走了过来。猛然看这跳跃得文字，竞觉得好笑得像那天方夜谈。
一位毕业后去了熊猫集团得同窗一次给我们说，刚毕工作不久时，面对未来不知所措，或者无能为力自己的将来。他一位老总说，“你知道三年后”是什么样子吗，你想想看?
未来真不可想想。看看真实的记录变革中的中国企业成长故事，会让你觉得神奇。...... 阅读全文>>
4
激荡三十年:中国企业1978-2008(下册)
累计 共有601次 五星评分
和激荡三十年（上）相比，讨论的声音似乎小了一点。
但就个人感觉而言，下部似乎更High一些，无论是作者的行文还是读者的阅读快感。
如果从严格意义上说，《激荡三十年》这部企业史是有些缩水的：
1、最多29年，没有2008。2008虽然还未过半，到现在为止，2008年已经显示出历史纪念碑的潜力。
2、下部和上部相比，丰富度不够。这不是作者的问题，而是时间和篇幅上的遗憾。下部从1993年开始写起，离得越近，素材越多，离得越近，视角越多，离得越近，每个人的记忆就越丰富。按照这个理论，以及近10年来传媒的发达和相对宽松，下部本可以写得更丰富、更厚、更人文。
3、上部基本上是冷静的历史，下部就可以看出吴晓波的“蠢蠢欲动”。理论上，是一部企业史，不涉及评价和观点，但尽管吴晓波一直压抑着个人表达，但仍可以轻松看出作者在材料选取、组织乃至行文过程中隐藏的自我观点表达。
其实，结合我个人的成长，改革开放这30年大体上可以分成两个阶段，其分水岭是92年初小平南巡（如果正式的说，是几个月后召开的中共14大）。
小平南巡之前，某种意义上，经济发展和企业的发展还不单纯是经济问题，主要是政治或社会制度问题。无论是哪种所有制，在面临发展的迫切要求下，都没有预定战略。所谓摸着石头过河。这个石头就是意识形态，意识?态不动，就赶紧走两步，意识形态有所反复，就赶紧立正稍息。此外，即便都是改革派，在高层的经济政策中，也有计划经济为主还是市场经济为主的两大阵营，其争论和实践的过程目前还是一个不可以随便讨论的话题。
小平南巡之后，大家彻底的放开和轻松了。无论是哪种所有制，都有了预定战略和方向。尽管有些策略路径上不得台面，但敢不敢往前走，已经是胆量和战术问题。
《激荡三十年》下部，吴晓波已忍不住了，他在多处表露出想讨论未来三十年的问题。中国人写历史，一是要盖棺论定，二是要让历史告?未来。自从魏征和唐太宗说要以史为鉴，中国知识分子在后者上动的脑筋颇多。《资治通鉴》就是典型的例子，这部帝王书不仅影响了历代君主，也被无产阶级革命家马克思主义者毛泽东奉为珍宝，据说读过17遍。（到了我们这一代，文言文已经读不懂了，只好看柏杨先生的白话版。）
《资治通鉴》是编年体，和《激荡三十年》一样。但中国历史上成就最高的《史记》是纪传体，当然也有“表”、“本纪”这样的编年体排列风格。所以，如果彻底的弄一本中国企业史，实际上可以给吴晓波提出更高的要求，就是进一步整合编年体和纪传体。?单的说，把书首的插页（概况表）进一步细化和丰富，弄成政治、经济、企业的大事记，并且横贯中外。
至于企业和企业家，按照纪传体的风格去写。企业和企业家可以分开写，具体怎么弄，我还没想好。似乎可以采取类似本纪、世家、传的那种区隔方式吧。
当然，这是我作为一个读者不负责任的胡说八道和妄想，其实吴晓波已经注意到了两种风格的融合，在以纪年为主的叙事风格中，他通过附在每年后的“企业史人物”解决了细节和线索交织的问题。
按照我的完美妄想，必然会出现一个阅?线索的问题。如果是在互联网上干这件事，用技术手段就可以搞定。超链接是解决交叉检索的利器。实际上，吴晓波可能比我想的更远更多，配合这两本书，他已经弄起了一个叫做chinesebh的网站。现在表现出的各种遗憾应该还是受客观条件的约束，凭着吴晓波和坚持和用心，未来一定会有更完美的东西留给后来有志于探索中国经济发展的学习者、思考者和喜欢看热闹的人，比如我。...... 阅读全文>>
但就个人感觉而言，下部似乎更High一些，无论是作者的行文还是读者的阅读快感。
如果从严格意义上说，《激荡三十年》这部企业史是有些缩水的：
1、最多29年，没有2008。2008虽然还未过半，到现在为止，2008年已经显示出历史纪念碑的潜力。
2、下部和上部相比，丰富度不够。这不是作者的问题，而是时间和篇幅上的遗憾。下部从1993年开始写起，离得越近，素材越多，离得越近，视角越多，离得越近，每个人的记忆就越丰富。按照这个理论，以及近10年来传媒的发达和相对宽松，下部本可以写得更丰富、更厚、更人文。
3、上部基本上是冷静的历史，下部就可以看出吴晓波的“蠢蠢欲动”。理论上，是一部企业史，不涉及评价和观点，但尽管吴晓波一直压抑着个人表达，但仍可以轻松看出作者在材料选取、组织乃至行文过程中隐藏的自我观点表达。
其实，结合我个人的成长，改革开放这30年大体上可以分成两个阶段，其分水岭是92年初小平南巡（如果正式的说，是几个月后召开的中共14大）。
小平南巡之前，某种意义上，经济发展和企业的发展还不单纯是经济问题，主要是政治或社会制度问题。无论是哪种所有制，在面临发展的迫切要求下，都没有预定战略。所谓摸着石头过河。这个石头就是意识形态，意识?态不动，就赶紧走两步，意识形态有所反复，就赶紧立正稍息。此外，即便都是改革派，在高层的经济政策中，也有计划经济为主还是市场经济为主的两大阵营，其争论和实践的过程目前还是一个不可以随便讨论的话题。
小平南巡之后，大家彻底的放开和轻松了。无论是哪种所有制，都有了预定战略和方向。尽管有些策略路径上不得台面，但敢不敢往前走，已经是胆量和战术问题。
《激荡三十年》下部，吴晓波已忍不住了，他在多处表露出想讨论未来三十年的问题。中国人写历史，一是要盖棺论定，二是要让历史告?未来。自从魏征和唐太宗说要以史为鉴，中国知识分子在后者上动的脑筋颇多。《资治通鉴》就是典型的例子，这部帝王书不仅影响了历代君主，也被无产阶级革命家马克思主义者毛泽东奉为珍宝，据说读过17遍。（到了我们这一代，文言文已经读不懂了，只好看柏杨先生的白话版。）
《资治通鉴》是编年体，和《激荡三十年》一样。但中国历史上成就最高的《史记》是纪传体，当然也有“表”、“本纪”这样的编年体排列风格。所以，如果彻底的弄一本中国企业史，实际上可以给吴晓波提出更高的要求，就是进一步整合编年体和纪传体。?单的说，把书首的插页（概况表）进一步细化和丰富，弄成政治、经济、企业的大事记，并且横贯中外。
至于企业和企业家，按照纪传体的风格去写。企业和企业家可以分开写，具体怎么弄，我还没想好。似乎可以采取类似本纪、世家、传的那种区隔方式吧。
当然，这是我作为一个读者不负责任的胡说八道和妄想，其实吴晓波已经注意到了两种风格的融合，在以纪年为主的叙事风格中，他通过附在每年后的“企业史人物”解决了细节和线索交织的问题。
按照我的完美妄想，必然会出现一个阅?线索的问题。如果是在互联网上干这件事，用技术手段就可以搞定。超链接是解决交叉检索的利器。实际上，吴晓波可能比我想的更远更多，配合这两本书，他已经弄起了一个叫做chinesebh的网站。现在表现出的各种遗憾应该还是受客观条件的约束，凭着吴晓波和坚持和用心，未来一定会有更完美的东西留给后来有志于探索中国经济发展的学习者、思考者和喜欢看热闹的人，比如我。...... 阅读全文>>
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优势谈判——一位王牌谈判大师的制胜秘诀
累计 共有413次 五星评分
johnsonlv 的五星评论：非常详细的谈判案例书籍！
推荐阅读！非常详细的谈判案例，每一个观点都有案例支撑。非常详尽的谈判技巧。如果你还没有懂得什么叫做谈判，你就应该阅读这本书！这本书是重庆出版社出版的，是最新的版本，这个版本是罗杰道森先生1月份中国之行之后出版的。广州三天的门票价格就是29800元。现在，你可以以38元的定价就可以购买到这本演讲全文，而且比培训所讲的内容还要全面。38元对比3万元。价值自己衡量。但是这本书的新版本明显比旧版本贵了很多。但是旧版本已经缺货很久了。
其实，最好的一本谈判书我认为是《谈判是什么》，一个英国人写的，当当网也有得卖。不要以为这本书是《十万个为什么》那么简单，这本书可是智慧的精华，智力的挑战。如果2本书结合起来，并且消化吸收，那么你的谈判能力就不是一般的强了。
我一直强调：谈判不要用在朋友的层面上，我就不喜欢自己的朋友在我面前耍花招，行就是行，不行就不行，不要给我兜圈子！否则朋友都没得做。...... 阅读全文>>
其实，最好的一本谈判书我认为是《谈判是什么》，一个英国人写的，当当网也有得卖。不要以为这本书是《十万个为什么》那么简单，这本书可是智慧的精华，智力的挑战。如果2本书结合起来，并且消化吸收，那么你的谈判能力就不是一般的强了。
我一直强调：谈判不要用在朋友的层面上，我就不喜欢自己的朋友在我面前耍花招，行就是行，不行就不行，不要给我兜圈子！否则朋友都没得做。...... 阅读全文>>
6
管理的实践——德鲁克管理经典（中英文双语典藏版）
累计 共有86次 五星评分
永乐仙 的五星评论：从宏观实际理论改变内在微观发展思想
刚开始看这本书，感觉不象刚从业的人员读的，因为里面太多新名词是从未遇到的，认为她是用来指导真正的大企业家的，后来越读越细，越读越有体会，好象是我自己开了一家公司，然后按照一些步骤去做，起码从心里感觉到了成就（呵呵 也许阿Q）；但是我们不是有时候也崇尚提前体验主义吗，比如你没有站在万人讲台上去做演讲，但是你可以在心里闭上眼想象，然后照着哪个基准去做，也许有用，不信试试！ 《管理的实践》就是从一个新手未曾去过的地方来指导你如何去走（其实也是每一本书的目的，不过效果不一样而已），教你如何去控制外在资源和控制你自己。不错，慢慢体会吧。
希望当当能进一些《HARVARD BUSINESS ESSENTIALS》一类的书籍，这些能从一些具体的管理方法上给人以指导，因为任何理论都是在实践中使用的。也希望在管理工作中前进的人们，浏览一下下面这个网站，一些管理工具（ENGLISH）也许有用，当然这是免费的，当然也不是跟当当竞争，呵呵。 我还要买书呢！
www.elearning.hbsp.org/businesstools...... 阅读全文>>
希望当当能进一些《HARVARD BUSINESS ESSENTIALS》一类的书籍，这些能从一些具体的管理方法上给人以指导，因为任何理论都是在实践中使用的。也希望在管理工作中前进的人们，浏览一下下面这个网站，一些管理工具（ENGLISH）也许有用，当然这是免费的，当然也不是跟当当竞争，呵呵。 我还要买书呢！
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7
中国流——改变中外企业博弈的格局
累计 共有78次 五星评分
长期以来，中国与欧美企业之间一直进行着一场"产业链上的博弈"，在著名的产业"微笑曲线"中，中国与其他第三世界国家一道处在了产业链的最底端环节，与处在产业链两端的欧美发达国?企业之间进行着一场实力悬殊的博弈。发达国家靠的是技术、品牌和渠道，在对弈中占尽先机；中国依靠的是高耗能、高污染、缺技术、缺品牌的加工制造，在赛制中屡屡受制于人，尽管围着一顶"世界工厂"的光环，却是做着为全世界发达国家打工的"保姆"工作。即便如此，中国企业所获取的微薄利润还要经常被其他发展中国家的企业分去一杯羹--为了争抢一个制造业订单，发展中国家的企业彼此经常争得头破血流，而最终让欧美企业尽享"渔翁之利"。
在这场地位并不对等的较量中，中国人依靠着汗水和节俭，攒到了一笔看似光鲜的家业--人均GDP超过3000美元，外汇储备突破2万亿美元，但这背后付出的，却是不可逆转的资源与环境代价。不但各种生态灾难频频爆发，而且中国也成为了外媒眼中的"污染输出国"--中国内陆爆发的沙尘暴，甚至一路吹到了美国西海岸！仅大气污染每年造成的经济损失，就占到中国GDP的3%～7%。而各种矿产资源的过渡开采，也让中国这块土地变得日渐贫瘠，中国成为严重依赖资源进口的国家，日益增长的"中国需求"也不断推高着国际资源市场的价格，这让处在全球产业链底端从事加工制造业的?国企业苦不堪言。环境与资源的困扰，已到了中国无法承受之重的地步。
那么如何解决这个问题？本书给出了答案：中国应该实施海外并购战略，"走出去"并购欧美实体企业的股权，从而获得中国制造业发展所亟需的技术、资源、品牌和渠道。...... 阅读全文>>
在这场地位并不对等的较量中，中国人依靠着汗水和节俭，攒到了一笔看似光鲜的家业--人均GDP超过3000美元，外汇储备突破2万亿美元，但这背后付出的，却是不可逆转的资源与环境代价。不但各种生态灾难频频爆发，而且中国也成为了外媒眼中的"污染输出国"--中国内陆爆发的沙尘暴，甚至一路吹到了美国西海岸！仅大气污染每年造成的经济损失，就占到中国GDP的3%～7%。而各种矿产资源的过渡开采，也让中国这块土地变得日渐贫瘠，中国成为严重依赖资源进口的国家，日益增长的"中国需求"也不断推高着国际资源市场的价格，这让处在全球产业链底端从事加工制造业的?国企业苦不堪言。环境与资源的困扰，已到了中国无法承受之重的地步。
那么如何解决这个问题？本书给出了答案：中国应该实施海外并购战略，"走出去"并购欧美实体企业的股权，从而获得中国制造业发展所亟需的技术、资源、品牌和渠道。...... 阅读全文>>
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财务报表分析：理论·框架·方法与案例
累计 共有63次 五星评分
sonacy 的五星评论：是一部理论和实际融为一体的书
通读全书，我发现该书至少在以下几个方面不同于同类书籍:
将财务舞弊的预防与发现纳入到公司治理系统中加以研究。财务报告舞弊不仅仅是一个会计问题，其背后还蕴涵着深刻的经济利益纠葛。因此，将财务报表舞弊问题置于由董事会、董事会下设的审计委员会、高级管理层、内外部审计师以及监管机构等治理机关构成的公司治理系统中加以研究极为必要，而本书则恰恰做到了这一点。
注重理论与实践的有机结合。书中对舞弊、财务报表舞弊的分类及其具体手法进行了细致的分析，这为内外部审计师、董事、高层管理者与投资者及早预防和发现财务报表舞弊提供了重要的经验依据。书中提到的审计委员会指导原则、章程范本、管理层关于公司内部控制的报告范本、内部控制的具体实践、独立审计师的内?报告范本分别为董事会、高管层、内部审计师和外部审计师履行相应职责、预防和发现财务报表舞弊提供了相关指南。较有特点的是，该书归纳列示了舞弊风险因子和具体的红色警报，这些都为预防和发现财务报表舞弊提供了极具操作性的分析框架。
将财务舞弊的事前预防与事后发现有机结合起来。该书不仅关注财务报表舞弊的事后治理，更强调对其进行事前预防，真正实现了预防与惩治的有机结合。
前瞻性强。该书对数字经济环境下财务报表舞弊的预防与治理问题进行了论述，分析了可扩展商业报告语言的优势?面临的挑战。这些都对数字环境下财务报表舞弊的预防与治理大有裨益。
创新点多。著者创建了财务报告过程的“六脚凳”模型、财务报表舞弊的“条件、公司结构与选择”的三C模型、财务报告舞弊等同于犯罪的五因子“CRIME”模型以及财务报表舞弊举报模型及举报过程模型，这些模型无疑为治理财务舞弊提供了很好的分析框架。
虽然这是一部由美国教授根据美国的市场环境撰写的专著，但由于财务报表舞弊的诱因及危害的同质性，中国的市场参与者们也亟需阅读此书。这有助于深化国内的市场参与者们对财务?表舞弊内在机理、危害及治理途径的认识。正如美国注册舞弊审核师协会主席约瑟夫·T·韦尔斯先生在本书序言中所指出的那样，“教育是用来发起打击白领犯罪所必需的利剑。在此战役中，《财务报表分析：理论·框架·方法与案例》是一件极有威力的武器。”
目前，对于财务报表舞弊问题的研究方兴未艾，我们期待着更多富有创见性的研究财务报表舞弊问题的专著尽快面世。同时，我们也希望这些“武器”能够有力的推动国内资本市场的持续、快速和健康发展。...... 阅读全文>>
将财务舞弊的预防与发现纳入到公司治理系统中加以研究。财务报告舞弊不仅仅是一个会计问题，其背后还蕴涵着深刻的经济利益纠葛。因此，将财务报表舞弊问题置于由董事会、董事会下设的审计委员会、高级管理层、内外部审计师以及监管机构等治理机关构成的公司治理系统中加以研究极为必要，而本书则恰恰做到了这一点。
注重理论与实践的有机结合。书中对舞弊、财务报表舞弊的分类及其具体手法进行了细致的分析，这为内外部审计师、董事、高层管理者与投资者及早预防和发现财务报表舞弊提供了重要的经验依据。书中提到的审计委员会指导原则、章程范本、管理层关于公司内部控制的报告范本、内部控制的具体实践、独立审计师的内?报告范本分别为董事会、高管层、内部审计师和外部审计师履行相应职责、预防和发现财务报表舞弊提供了相关指南。较有特点的是，该书归纳列示了舞弊风险因子和具体的红色警报，这些都为预防和发现财务报表舞弊提供了极具操作性的分析框架。
将财务舞弊的事前预防与事后发现有机结合起来。该书不仅关注财务报表舞弊的事后治理，更强调对其进行事前预防，真正实现了预防与惩治的有机结合。
前瞻性强。该书对数字经济环境下财务报表舞弊的预防与治理问题进行了论述，分析了可扩展商业报告语言的优势?面临的挑战。这些都对数字环境下财务报表舞弊的预防与治理大有裨益。
创新点多。著者创建了财务报告过程的“六脚凳”模型、财务报表舞弊的“条件、公司结构与选择”的三C模型、财务报告舞弊等同于犯罪的五因子“CRIME”模型以及财务报表舞弊举报模型及举报过程模型，这些模型无疑为治理财务舞弊提供了很好的分析框架。
虽然这是一部由美国教授根据美国的市场环境撰写的专著，但由于财务报表舞弊的诱因及危害的同质性，中国的市场参与者们也亟需阅读此书。这有助于深化国内的市场参与者们对财务?表舞弊内在机理、危害及治理途径的认识。正如美国注册舞弊审核师协会主席约瑟夫·T·韦尔斯先生在本书序言中所指出的那样，“教育是用来发起打击白领犯罪所必需的利剑。在此战役中，《财务报表分析：理论·框架·方法与案例》是一件极有威力的武器。”
目前，对于财务报表舞弊问题的研究方兴未艾，我们期待着更多富有创见性的研究财务报表舞弊问题的专著尽快面世。同时，我们也希望这些“武器”能够有力的推动国内资本市场的持续、快速和健康发展。...... 阅读全文>>
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组织与管理研究的实证方法
累计 共有62次 五星评分
hkmjfox 的五星评论：海内外优秀华人学者倾情打造之书
本书是一本严谨、规范、高质量的研究方法指南，能为我们指明了一条参与国际学术对话、通往国际顶级学术之路。
本书介绍了大量严谨的管理学研究方法，这些方法就像工具一样，能够保证研?过程和结论的严谨性，而通过国际一流期刊严格审核的论文都有一个重要的特点：严谨！作者谨慎而又颇具创意的写作风格，使得原本枯燥乏味的方法论生趣盎然。
本书除了介绍大量严谨的管理学研究方法以外，还结合作者自身在国际一流期刊发表论文的经历，介绍了在国际一流期刊上发表论文的策略、投稿常犯的错误、国际优秀期刊的审稿过程及如何对待“修改后再次投稿”的邀请等宝贵经验，能使我们今后的学术生涯少走很多弯路，使我们能够看清论文发表过程中的关键环节和隐患。
本书的另一特点就是本书的?者都是学贯中西的学者，使得本书突出中国管理研究的独特之处，值得一读。...... 阅读全文>>
本书介绍了大量严谨的管理学研究方法，这些方法就像工具一样，能够保证研?过程和结论的严谨性，而通过国际一流期刊严格审核的论文都有一个重要的特点：严谨！作者谨慎而又颇具创意的写作风格，使得原本枯燥乏味的方法论生趣盎然。
本书除了介绍大量严谨的管理学研究方法以外，还结合作者自身在国际一流期刊发表论文的经历，介绍了在国际一流期刊上发表论文的策略、投稿常犯的错误、国际优秀期刊的审稿过程及如何对待“修改后再次投稿”的邀请等宝贵经验，能使我们今后的学术生涯少走很多弯路，使我们能够看清论文发表过程中的关键环节和隐患。
本书的另一特点就是本书的?者都是学贯中西的学者，使得本书突出中国管理研究的独特之处，值得一读。...... 阅读全文>>
10
基业长青
累计 共有53次 五星评分
《从优秀到**》和《基业长青》是我读过的企业发展方面最好的书。作者并不象某些“大师”一样故弄玄虚，而是写得非常平实，但十分精典。就象作者自己所说的那样，他并不打算说服读者相信他的理论，他只是让事实说话。他甚至期待读者推翻他的结论，提出更加科学的思想来。说明作者是抱着真正求真的科学态度在作研究。这二本书无论对于理论研究者，还是实际管理企业的人士，都值得好好读读，并作为珍藏典籍，经常看看。本人深信，如果中国的大多数企业管理者都按这二本书的思想去作，那么，再过二十年，中国将出现一大批优秀的企业，并可能涌现一批真正基业长青的企业来。当然，我是指民营企业，而不是靠垄断发展的国有企业。
强烈推荐！...... 阅读全文>>
强烈推荐！...... 阅读全文>>
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2009年注册会计师全国统一考试应试指南--会计<新考生版>（梦想成真系列丛书）
累计 共有45次 五星评分
550646132@***.... 的五星评论：满意
将教材的内容归纳得很好,看了所有者权益那一章,觉得将分录用表格分类整理归纳好,,方便记忆,也可以很快查阅到某种经济业务的会计处理......... 阅读全文>>
13
巷口商学院——在7-ELEVEN上最精彩的商业经营课（日本新经营之神揭示衰退中高增长...
累计 共有39次 五星评分
有许多人，读书很少，但经商很牛，我觉得是一种对商业的感觉和对财富的欲望．所以读课本不见得能学到真东西，那些成功的经验才是最宝贵的，他们各有各的路，不一定很规范，但最后都走向成功，我是很讨厌课本的，那些东西冷冰冰，一点活力都没有，真正好的东西是象这本书一样的，精彩，让你兴奋，它才是我们创业的指南，尤其是７-ＥＬＥＶＥＮ这样从小做起的成功企业，对于我有更好的实践意义．...... 阅读全文>>
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2009年CPA考试基础阶段应试指导及全真模拟测试:财务成本管理（适用新考试办法）—...
累计 共有35次 五星评分
wshxiaoxin@***... 的五星评论：是我要的书 ！！谢谢
当当很负责！呵呵 我选择的货到付款，已经到了，这边雪灾的情况下还是5天内就到了！
来说说书吧 很好的? 轻松1适合所有准备CPA的考生 书是正版，还有学习卡 ！！
4个字，放心购买~！...... 阅读全文>>
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15
看电影学销售
累计 共有29次 五星评分
《甜心先生》看到几遍，觉得这是一部让人感动的励志电影，从来没有想到在这部电影中可以学到如此经典的大客户销售技巧，《看电影学销售》让我领略到了它的魅力。“我们要多为客户考虑，多关照一些客户，可以少一点客户的数?。”“除非你真的对客户投入，否则你什么都无法销售出去。”“如果心是空的，大脑就没有用了。”影片中精彩的话语不时出现，《甜心先生》里有两句话被收录在美国电影百句名言中，一句是“You complete me（你让我更完美）”，一句是“Show me the money（看到钱才是真的）”。用心看完这部电影后，把里面的销售态度和技巧用于实践，相信它会让你更完美，让你看到你想得到的money。...... 阅读全文>>
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跌荡一百年——中国企业1870-1977（下）
累计 共有25次 五星评分
lenovo70 的五星评论：民营企业家抗争但无奈的100年
看过上册之后，就一直等待下册的出版。。。
现正看到1958年前后这一部分，很奇怪，也很惊讶。这一年的人们为什么那么疯狂，从上到下，从科学家到一般民众，人人都在“放卫星?，粮食产量、科研成果、钢铁，似乎只要肯想，地里就肯长。。。不同的声音好弱小，刚刚有所表现就被摁下去了，哎 。。。那个时候去掉了我们最宝贵的“实事求是”。
。。。
知史可以明鉴，知史而可以索当今事之渊源。。。
吴晓波先生的写作思路非常清晰，这套书以及《激荡30年》都非常值得一看。...... 阅读全文>>
现正看到1958年前后这一部分，很奇怪，也很惊讶。这一年的人们为什么那么疯狂，从上到下，从科学家到一般民众，人人都在“放卫星?，粮食产量、科研成果、钢铁，似乎只要肯想，地里就肯长。。。不同的声音好弱小，刚刚有所表现就被摁下去了，哎 。。。那个时候去掉了我们最宝贵的“实事求是”。
。。。
知史可以明鉴，知史而可以索当今事之渊源。。。
吴晓波先生的写作思路非常清晰，这套书以及《激荡30年》都非常值得一看。...... 阅读全文>>
18
与鲨共泳
累计 共有24次 五星评分
商业的形态越来越复杂，商业的成功已经越来越艰难，并越来越无法持久，来自竞争对手的压力、来自新技术的压力、新渠道的压力、消费者新喜好的压力，这些都是一条条可怕的大鲨鱼，随时都有可能把你吃掉。
但不论商业形态如何变化，总有一些恒久不变的原则，掌握这些原则，你成功的希望就会更大一些。这些原则探究的是一个人如何培养商业的直觉、建立商业人脉、分析消费者喜好、掌握谈判技巧……这些原则关注的是一种综合的素质，而不是单方面的技能。
被誉为世界第一的人脉专家，在美国有着“奇迹先生”美誉的哈维·麦凯的这本书，目的就是让你具有一种整体的商业素质，它是麦凯30年来累积精炼的商场智慧。无论是对商业世界的新手还是老将，也无论是生意与个人生活，这些敏锐、深刻的寓意和原理都是无价之宝。...... 阅读全文>>
但不论商业形态如何变化，总有一些恒久不变的原则，掌握这些原则，你成功的希望就会更大一些。这些原则探究的是一个人如何培养商业的直觉、建立商业人脉、分析消费者喜好、掌握谈判技巧……这些原则关注的是一种综合的素质，而不是单方面的技能。
被誉为世界第一的人脉专家，在美国有着“奇迹先生”美誉的哈维·麦凯的这本书，目的就是让你具有一种整体的商业素质，它是麦凯30年来累积精炼的商场智慧。无论是对商业世界的新手还是老将，也无论是生意与个人生活，这些敏锐、深刻的寓意和原理都是无价之宝。...... 阅读全文>>
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市场营销原理（第11版，英文版）
累计 共有24次 五星评分
要学市场营销一定要看这本书，而且要书读百遍。本书的作者被称为“营销之父”的菲利普·科特勒在写这本书的时候结合了和多实际的案例，思路也很清晰。不过作为中国学生在读这本书时，应该更多的用中国的思考模式来解读?下，毕竟由于文化和思维模式的差异性使其一些案例在中国本土市场环境中显得有些牵强。正所谓，取其经纬，弃其糟粕。这应该是中国人的读书精神。还有就是此书使英文版本的，既可以学习营销知识又可以学习英语，一举两得。...... 阅读全文>>
20
乔治·路易斯大创意
累计 共有23次 五星评分
昨天看完了《乔治·路易斯大创意》，我发现，看这一遍的时候，心情远没有看第一遍时那样激动了。
第一次看这本书，还是大三寒假的时候。那段时间，我疯狂迷恋广告，看过很多本广告书，我喜欢这个，?愿意以后干这个，于是在图书馆借过很多本广告书（印象最深的有叶茂中的书，《奥格威自传》《广告枭雄》《文案发烧》《“洞”人心弦》《广告文案写作》《非常策划》等等），后来也买一些书，在那个寒假要来临的那个星期，我拿到了在当当上订购的这几本书，乔治·路易斯的《大创意》，霍普金斯的《我的广告生涯&科学的广告》，大卫·奥格威的《一个广告人的自白》。
看《大创意》，我被路易斯那反叛的个性所折服，被他那天才的广告创意所倾倒，被他那凶狠的肆意妄为所震撼。那时，我总是惊叹与他那奇奇怪怪的各种招数，一边看一边想，这哥们真敢搞，真亏他妈的想得出来！我很喜欢他的语言风格，直来直去，不守规矩，虽然有时看上去有些乱，但在大部分情况下都很舒服。当时我不知道，哦，这家伙的招数也不是像艺术一样无章可循，他也有自己的一套成熟的操作模式，那就是炒作。
怎样让100万看上去像1000万？
他说要大创意。
那什么样的大创意能让100万看上去像1000万呢？
翻看整本书，这个法宝无疑就是炒作。
炒作。
虽然广告费不多，但我们完全可以制造话题，让媒体主动报道，曝光多了，观众看到的机会多了，这不就是免费的广告吗？所以，路易斯的做法就是，制造出位，制造话题。这不就是炒作？
炒作有方法。路易斯的方法是，聘请有争议的新闻人物做广告；颠覆名人形象，让他们做一些自己从来没做过的事情，这样的表演很能吸引观众和媒体的目光；将未知品牌与知名品牌联系起来，故意夸大这个品牌的形象（以那个服装设计师的广告战役最为典型）；游走在红线附近，做竞争性广告。还有很多。
他还说了其他许多东西。例如，如何提案？（先闲扯酝酿；再说将看到什么，展示结果；再说推导过程）；例如，如何尽量节省广告成本（以平面广告为主）。
比起之前看的《一个广告人的自白》，这本书的翻译明显就差许多，语言并不流畅，长句子还挺多，有些地方翻得还很欧美化。所以，在阅读的时候远远没有看《一》的爽快。再者，路易斯的叙述也并非不那么简洁，很多地方重复，有些段落，为了论述一个话题，翻过来倒过去地说，也实在乏味。老路搞艺术的，不愿按一定的模式、提纲写（奥格威就很规矩），所以整本书看下来，更像是看一个个相声小段。整个读下来感觉十分好，但知识十分碎片化。
这倒像是广告。...... 阅读全文>>
第一次看这本书，还是大三寒假的时候。那段时间，我疯狂迷恋广告，看过很多本广告书，我喜欢这个，?愿意以后干这个，于是在图书馆借过很多本广告书（印象最深的有叶茂中的书，《奥格威自传》《广告枭雄》《文案发烧》《“洞”人心弦》《广告文案写作》《非常策划》等等），后来也买一些书，在那个寒假要来临的那个星期，我拿到了在当当上订购的这几本书，乔治·路易斯的《大创意》，霍普金斯的《我的广告生涯&科学的广告》，大卫·奥格威的《一个广告人的自白》。
看《大创意》，我被路易斯那反叛的个性所折服，被他那天才的广告创意所倾倒，被他那凶狠的肆意妄为所震撼。那时，我总是惊叹与他那奇奇怪怪的各种招数，一边看一边想，这哥们真敢搞，真亏他妈的想得出来！我很喜欢他的语言风格，直来直去，不守规矩，虽然有时看上去有些乱，但在大部分情况下都很舒服。当时我不知道，哦，这家伙的招数也不是像艺术一样无章可循，他也有自己的一套成熟的操作模式，那就是炒作。
怎样让100万看上去像1000万？
他说要大创意。
那什么样的大创意能让100万看上去像1000万呢？
翻看整本书，这个法宝无疑就是炒作。
炒作。
虽然广告费不多，但我们完全可以制造话题，让媒体主动报道，曝光多了，观众看到的机会多了，这不就是免费的广告吗？所以，路易斯的做法就是，制造出位，制造话题。这不就是炒作？
炒作有方法。路易斯的方法是，聘请有争议的新闻人物做广告；颠覆名人形象，让他们做一些自己从来没做过的事情，这样的表演很能吸引观众和媒体的目光；将未知品牌与知名品牌联系起来，故意夸大这个品牌的形象（以那个服装设计师的广告战役最为典型）；游走在红线附近，做竞争性广告。还有很多。
他还说了其他许多东西。例如，如何提案？（先闲扯酝酿；再说将看到什么，展示结果；再说推导过程）；例如，如何尽量节省广告成本（以平面广告为主）。
比起之前看的《一个广告人的自白》，这本书的翻译明显就差许多，语言并不流畅，长句子还挺多，有些地方翻得还很欧美化。所以，在阅读的时候远远没有看《一》的爽快。再者，路易斯的叙述也并非不那么简洁，很多地方重复，有些段落，为了论述一个话题，翻过来倒过去地说，也实在乏味。老路搞艺术的，不愿按一定的模式、提纲写（奥格威就很规矩），所以整本书看下来，更像是看一个个相声小段。整个读下来感觉十分好，但知识十分碎片化。
这倒像是广告。...... 阅读全文>>
